2025年以來(lái)，中原高速航空港分公司全體員工緊緊圍繞“三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署，聚焦抓管理、降成本，學(xué)標(biāo)桿、補(bǔ)短板，提質(zhì)量、增效益，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，多措并舉，奮進(jìn)創(chuàng)新，截至12月3日，分公司通行費(fèi)收入、收費(fèi)稽核、引流增收三大核心年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)任務(wù)已全面提前完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、主責(zé)主業(yè)超額完成，通行費(fèi)收入跑出“新速度”
2025年航空港分公司堅(jiān)持以通行費(fèi)收入為主責(zé)主業(yè)，通過(guò)精細(xì)化管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入規(guī)模與服務(wù)質(zhì)量雙提升。一是強(qiáng)化路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化保通保暢方案，確保車輛安全、快捷通行，有效減少轄區(qū)路段車輛資源流失。二是精準(zhǔn)實(shí)施差異化收費(fèi)策略，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)車型開(kāi)展?fàn)I銷，提升轄區(qū)路網(wǎng)吸引力。截至12月3日，分公司通行費(fèi)收入超額完成年度計(jì)劃，完成比例達(dá)100.56%，提前28天達(dá)成年度目標(biāo)，同比增長(zhǎng)10.18%，通行費(fèi)收入指標(biāo)率先告捷。
二、多元拓展開(kāi)源引流，增收創(chuàng)效取得“新突破”
在確?；A(chǔ)收費(fèi)的同時(shí)，分公司主動(dòng)作為，深挖轄區(qū)路段周邊潛在費(fèi)源，拓展增收渠道。一是深化“高速+”融合發(fā)展，加強(qiáng)與地方文旅、物流園區(qū)、大型企業(yè)的聯(lián)動(dòng)，策劃推出“旅游直通車”“物流快捷通道”等定向引流方案。二是充分利用轄區(qū)路網(wǎng)沿線情報(bào)板、新媒體平臺(tái)等載體，精準(zhǔn)發(fā)布路況、服務(wù)及優(yōu)惠政策信息，吸引車輛行駛。三是探索周邊商業(yè)資源與通行費(fèi)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式。截至12月3日，分公司通過(guò)系列引流舉措，引流增收完成年度目標(biāo)的298.93%，超額完成年度任務(wù)，為通行費(fèi)收入增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。
三、科技賦能精準(zhǔn)打逃，收費(fèi)稽核筑牢“新防線”
面對(duì)收費(fèi)稽核新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，分公司堅(jiān)持“科技稽查、數(shù)據(jù)治逃”，守護(hù)高速公路收費(fèi)秩序。一是充分利用部、省級(jí)稽核平臺(tái)及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)篩查—證據(jù)固定—追繳處置”的閉環(huán)稽核追繳體系，提升對(duì)“屏蔽計(jì)費(fèi)”“拆軸擋軸”等車輛逃費(fèi)行為的精準(zhǔn)識(shí)別與打擊力度。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理與跨省聯(lián)動(dòng)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與案例研討，提升全員稽核工作水平；積極與相鄰路段、兄弟省份、執(zhí)法部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成打逃合力。截至12月3日，分公司通行費(fèi)追繳完成年度目標(biāo)108.47%，提前超額達(dá)成年度追繳任務(wù)，有效凈化了收費(fèi)環(huán)境，確保了通行費(fèi)的“顆粒歸倉(cāng)”。
下一步，中原高速航空港分公司將以此次提前完成為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固既有成果，繼續(xù)保持昂揚(yáng)狀態(tài)，在保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。